perencanaan kapasitas

Definisi kapasitas
 Adalah kecepatan produksi yang dapat dihasilkan oleh suatu sistem produktif (pekerja, mesin, work center, departemen, pabrik)
 Satuannya adalah unit output/unit waktu
Manajemen kapasitas dapat dianggap sebagai aktivitas utama dalam manajemen operasionil dan meliputi penetapan jumlah personil, mesin, sumber daya lain yang diperlukan untuk berproduksi
 Manajemen kapasitas Adalah kegiatan yang meliputi perencanaan, penetapan, pengukuran, pemantauan, dan penyesuaian tingkat kapasitas.
 Manajemen kapasitas baik JIKA sumber daya tersedia pada saat dibutuhkan
 Dalam kerangka MRP II, manajemen kapasitas memvalidasi kelaikan suatu rencana produksi dalam horison perencanaannya.
 Aktivitas yang berjangka panjang dan menengah pada dasarnya merupakan aktivitas perencanaan sedangkan aktivitas jangka pendek lebih sering dikaitkan dengan aktivitas pengendalian kapasitas.
 Manajemen kapasitas jangka panjang meliputi perencanaan sumber daya (Resource Planning/RP atau Resource Requirement Planning/RRP dan perencanaan kapasitas secara kasar (Rough Cut Capacity Planning/RCCP).
 Manajemen kapasitas jangka menengah meliputi perencanaan kebutuhan kapasitas atau Capacity Requirement Planning/CRP yang merupakan kelanjutan dari teknik MRP.
 Manajemen kapasitas jangka pendek meliputi finite loading dan input/output analysis.
ALASAN PERLU DIKETAHUINYA KAPASITAS SUATU STASIUN KERJA, BAGIAN ATAUPUN FASILITAS :
 Sangat diperlukan untuk menghasilkan produk yang diminta oleh konsumen pada saat ini ataupun yang akan datang.
 Secara langsung mempengaruhi efisiensi/biaya operasional
 Menunjukkan kemampuan investasi suatu perusahaan
PERENCANAAN KAPASITAS
 Merupakan salah satu aktivitas manajemen kapasitas
 Adalah proses menentukan level of capacity (sumber daya) yang dibutuhkan untuk memenuhi MPS
 Perencanaan baik JIKA MPS tercapai
Faktor-faktor yang Mempengaruhi kapasitas
 Ada Faktor-faktor yang sepehuhnya dapat dikendalikan oleh manajemen dan ada yang tidak dapat dikendalikan.
 Faktor-faktor yang dapat dikendalikan oleh manajemen ialah :
 Tanah
 Fasilitas
 Mesin
 Perkakas
 Jumlah shift per hari
 Jumlah hari kerja per hari
 Jam lembur
 Subkontrak
 Preventive maintenance
 Faktor yang tidak dapat sepenuhnya dikendalikan oleh manajemen ialah :
 Ketidakhadiran pekerja
 Keluar masuknya personil (pexsonnel turnover).
 Kinerja personil (labor performance)
 Kerusakan peralatan
 Scrap dan rework
PENGENDALIAN KAPASITAS
 Adalah proses monitoring baik work input maupun production input untuk menjamin perencanaan kapasitas dapat tercapai.
 Satuan dan ukuran kapasitas :
 Satuan yang dapat dipakai untuk mengukur kapasitas tergantung dari type produk yang dibuatnya.
 Ukuran mana yang dipilih tergantung dari key resource
Satuan yang dapat dipakai untuk mengukur kapasitas tergantung dari type produk yang dibuatnya.
 Dalam industri proses (process industry) : ton/galon per satuan waktu
 Dalam industri repetitive : unit per satuan waktu
 Dalam industri bacth flow : standar hours (waktu standar x jumlah unit)
Catatan : waktu standar diukur dengan time study, MTM, Work Sampling.
KEBERHASILAN PERENCANAAN KAPASITAS
 Keberhasilan perencanaan kapasitas diukur dari:
 Utilisasi : mengukur seberapa jauh penggunaan sumber daya
Utilisasi = (Σ jam terpakai)/(Σ jam tersedia)
 Efesiensi : mengukur seberapa jauh standar dapat terjadi
Efisiensi=(Σ jam produksi)/(Σ jam terpakai)
METODE PENGUKURAN KAPASITAS
1. Theoretical Capacity (Maximum Capacity, Design capacity)
2. Demonstrated Capacity (Actual capacity, Effective capacity)
3. Rated Capacity (Calculated Capacity, Nominal Capacity)
Theoretical Capacity (Maximum Capacity, Design capacity)
 Merupakan kapasitas yang mungkin dari suatu sistem manufaktur yang didasarkan pada asumsi mengenai adanya kondisi yang ideal.
 Diukur pada jam kerja yang tersedia untuk melakukan pekerjaan tanpa suatu kesesmpatan untuk berhenti atau istirahat.
Contoh :
Jika suatu pusat kerja memiliki 4 mesin dan dijadwalkan untuk beroperasi dalam satu shift selama 8 jam, dalam periode 5 hari per minggu, maka kapasitas teoritis adalah 4 x 8 x 5 = 160 jam/minggu
Untuk membuat 1 unit produk, diperlukan waktu standar 0.2 jam (12 menit), maka secara teoritis, akan dihasilkan 160 jam/minggux1 unit/0.2 jam= 800 unit.minggu.
Demonstrated Capacity (Actual capacity, Effective capacity)
 Merupakan tingkat output yang dapat diharapkan pada pengalaman, yang mengukur produksi secara aktual dari pusat kerja di waktu lalu, yang biasanya diukur menggunakan waktu rata-rata berdasarkan beban kerja normal.
 Contoh :Jika suatu pusat kerja menghasilkan rata-rata 650 unit per periode kerja, sedangkan jam kerja standar 0.2 jam per unit produk, maka 650 x 0.2 = 130 jam standar/periode waktu.
Rated Capacity (Calculated Capacity, Nominal Capacity)
 Diukur berdasarkan penyesuaian kapasitas teoritis dengan faktor produktivitas yang telah ditentukan oleh demonstrated capacity
 Dihitung melalui penggandaan waktu kerja yang tersedis dengan faktor utilitas dan efisiensi
 Calculated capacity per periode : banyaknya orang atau mesin x jam per shift x shift per hari x hari kerja per periode x utilitas x efisiensi = waktu yang tersedia per periode waktu x utilitas x efisiensi

Avenged Sevenfold - Dear God

Intro: F C Dm Am Bb F C (x2)

F            C             Dm                Am
A lonely road, crossed another cold state line
Bb              F              C
Miles away from those I love purpose hard to find
F            C            Dm                 Am
While I recall all the words you spoke to me
   Bb                 F
Can't help but wish that I was there
   C
Back where I'd love to be, oh yeah

Chorus 1:
F        C      Dm           C
Dear God the only thing I ask of you is
Bb                F
To hold her when I'm not around,
       C
When I'm much too far away
F       C         Dm             C
 All need that person who can be true to you
   Bb            F
But I left her when I found her
 C
And now I wish I'd stayed
        Bb            C
’Cause I'm lonely and I'm tired
Am7         Dm         C  Bb
Missing you again  oh  no

Once again

F                  C           Dm             Am
There's nothing here for me on this barren road
     Bb                    F
There's no one here while the city sleeps
   C
And all the shops are closed
F                  C                 Dm            Am
Can't help but think of the times I've had with you
Bb                F
Pictures and some memories
   C
Will have to help me through, oh yeah

Back to: Chorus 1

Dm   –    A/C# – Bb        –         F
Before long,         they waste away
Dm    –   A/C# – Bb               –              F
I found you,         something told me to stay
Dm   –   A/C# – Bb      –       F
I gave in,             to selfish ways
Gm                                       C
And how I miss someone to hold
                             F
When hope begins to fade...
F      –      C         –          Dm          –  Am
A lonely road, crossed another cold state line
Bb          –         F       –       C
Miles away from those I love purpose hard to find

Chorus 2:

F   –    C     –    Dm     –     C  –
Dear God the only thing I ask of you is
  Bb          –          F  –
To hold her when I'm not around,
            C
When I'm much too far away
F  –   C     –      Dm        –          C  –
 All need that person who can be true to you
     Bb       –        F  –
But I left her when I   found her
    C
And now I wish I'd stayed
             Bb       –        C
’Cause I'm lonely and I'm tired
Am7     –       Dm - C - Bb
Missing you again  oh  no
        Dm – A/C# – Bb – F
Once again…                  yeah…
Dm  –  A/C# – Bb    –    F
 Wooaa…         yeah, yeah…

Ending: Dm – A/C# – Bb – F (x17) – FO (Fade Out)